时间: 2025-04-16 04:50:59 | 作者: 热销产品
43年前，成都新津诞生了中国第一家非公有制企业——希望集团，被誉为“中国民营经济摇篮”。集团立足农牧行业并不断向上、下游产业延伸，形成农牧食品、乳品快消、智慧城乡、金融投资等相关产业。而旗下草根知本脱胎于新希望集团，承担着新希望集团从企业市场转向消费者市场的战略使命，成立后就将“连接创造价值”这一理念贯穿始终，不断向下扎根，扎扎实实深耕产业，基于“产业+资本+科技”核心经营管理模式，通过资本驱动和科技的接入，撬动新兴起的产业发展，发展新质生产力。目前，草根知本已拥有200多家合伙人公司和500多位合伙人，这些新兴企业和技术正在从方方面面影响着人们的生活。
1月16日，第六届草根知本合伙人之夜在成都新津拉开序幕，封面新闻记者现场了解到，共有18位来自不相同的领域的嘉宾登台内容分享，300余名来自消费、科技、出海等领域创新创业者、来自全国各地的投资人，聚焦消费行业新趋势，共话创新发展新机遇。
新希望集团董事长刘永好表示：“草根知本合伙人之夜”会连接更多的行业伙伴一起，去把家乡建设得更好，去把祖国建设得更好。今年“草根知本合伙人之夜”的主题是“磨”，新希望集团用了十年的时间，磨机制、磨人才、磨产品、磨市场，磨出了草根知本这样的平台，孵化出1家上市公司，2家估值超百亿的企业，3家估值超30亿元并加快速度进行发展的企业，近10家价值1—10亿元的创新型企业独木难成林，独花不报春，希望“草根知本合伙人之夜”，连接创造价值，能生长出一片更大的森林。
2025年，全国各地都在加大力度来支持提振消费，全方位扩大国内需求，消费企业该如何顺势而为？
新希望集团董事长刘永好表示，“我们正真看到技术在变、环境在变，人们的消费理念和需求也在变。但以草根知本和新希望的精神来说，首先要坚持长期主义，研究和贴近市场，调整自己的产业布局。然后我们要对产业链进行升级和改造，做出壁垒，做出优势。其次要有新理念、新机制，为企业的发展做保障，解决组织的问题，撬动新动能。最后一定要坚持科技驱动，用数字化、智能化提高管理运营的能力”
近年来，“价格内耗”成为了消费市场的热词，如何破除“内耗”？一方面，一些企业选择“出海”，通过中国供应链的溢出效应，竞相追逐下一个蓝海市场。另一方面，一些企业追求“卷价值”，以消费者为中心重新打磨产品和服务，切入更加细分的人群，为其提供更高价值的产品和服务。
关于中国企业出海策略，新希望集团副董事长王航指出，中国企业出海要充分的利用供应链的优势，把从坐商变成行商，实现产品、渠道、品牌和制造的全面出海。中国制造有作为大国经济的独特优势，既有庞大市场带来的成本优势，也有更高效率的全配套工业门类的供应链优势，既有体制机制的优势，也有庞大科学技术人员团队的人才优势。中国制造寻找经营的新世界，需要“上山、下乡、出海”，即上科技的山、下沉到基层市场、出海寻找新空间，而中国的食品企业，依托农业大国和农业强国的底色，完全有资格往外走。
目前，通过与云优选等平台合作，川娃子等新希望集团及草根知本投资的品牌，已经走出国门。王航表示，新希望集团的出海积累了丰富的经验和资源，同时不断打造开放式平台，希望与大家复用，一同推动中国品牌走出去。
消费行业历来被认为是具备刚性、抗周期属性的行业。2024年消费市场是挑战与机遇并存的一年。
“低谷期就是磨练的好时期，越是低谷期，更能看出竞争力，更能培养我们的总实力和适应、驾驭市场的能力。”草根知本总裁席刚带来年度演讲《磨》。席刚表示，今年之所以要选“磨”这个主题词，是因为当下创业者要“磨心”“磨品”“磨技”。
“磨心”，就是要磨真心，磨耐心，磨恒心，用强大内心、稳定情绪、坚强意志应对挑战。“磨品”，作为创始人，一定要有非常强的产品精神带领团队，在独特性、个性化、新需求等方面创新打磨产品，才可以在这个行业找到新机会或细分机会。与此同时，还要“磨技”，磨模式、磨管理、磨科技，将经营的基本功打磨好，提升公司运营效率和市场适应性。
席刚强调，草根知本的愿景是希望成就人才、成就企业、成就美好生活，本次“草根知本合伙人之夜”超80%席位给外部创业者，凸显了连接创造价值，草根创造连接的理念。未来，草根知本将会慢慢的变开放，利用搭建的平台去更好地助力消费领域的创新创业者不断向上、向善、向前，也将草根知本的“合伙人之夜”，逐步演变成大消费产业合伙人之夜，未来变成全中国真正的创新创业者的合伙人之夜。
据了解，本届“草根知本合伙人之夜”，共分为“问心、问技、问路”三个篇章。各位大咖围绕品牌、科技、创业、出海等核心话题，分享了最前沿的观点与深刻见解。他们的分享，既有对全球经济大势的精准预判，也有来自一线、经过市场验证的实战方法论，为众多消费创业者们注入了一剂强心针。
